Henkilöstön vaihtuvuus sekä jatkuva rekrytointi ovat tuoneet omat haasteensa kokeilukuntiin koskien työhyvinvointia, yhteisen toimintakulttuurin luomista sekä uusien toimintatapojen juurruttamista. Henkilöstön työhyvinvoinnin tukeminen on ensisijaisesti tekoja arjessa. Työllisyyskokeiluissa on panostettu tiimiytymiseen ja henkilöstön hyvinvointiin sekä kokonaisuuden että yksilöiden näkökulmasta.

Keskeisimmät opit:

• Muutosjohtamisen ja henkilöstön mukaan ottaminen on keskeistä jo muutoksen siirtymävaiheessa 2023–2024.
• Henkilöstökyselykäytännöt tulee yhtenäistää jo ennen vuotta 2025.
• Jatkossa pitäisi pystyä keskittymään enemmän siihen, mikä on yhteistä ja mitä on tarjolla kuin siihen mikä eroaa ja mikä jää pois.